      GJB5000A培訓

 

 

 

講 GJB-5000A能力成熟度基本概念

1）能力成熟度的基本概念

能力成熟度的歷史誘因

軟件過程的定義與改進

2）GJB 5000A的實施與評價

實施GJB5000A需要關注的問題

GJB5000A的咨詢程序

GJB5000A的評價工作程序

3）軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架

GJB5000A的成熟度的表示方法

GJB 5000A模型體系結構

GJB 5000A基本過程之間關系

4）GJB 5000A的共用和實踐

第二講 項目策劃（PP）

1）為什么要實施項目策劃規范？

2）專用1：項目初始估計

如何估計項目范圍

如何估計任務的規模

如何定義項目生命周期

如何建立工作量和成本的估計值

3）專用2：制定項目計劃

如何編制項目進度表

如何制定項目風險列表

如何制定項目資源計劃

如何制定下屬計劃

如何制定項目總計劃

如何制定里程碑階段計劃

4）專用3：獲得對計劃的承諾

承諾為什么重要與怎樣進行承諾

如何建立獲取承諾的過程

5）專用4：維護項目計劃

為什么計劃必須得到維護

如何建立維護項目計劃的過程

6）實踐與案例：典型項目策劃規程

7）討論與思考：建立良好的反饋控制系統

第三講 項目監控（PMC）

1）為什么要實施項目監控規范？

2）專用1：對照計劃監督項目

項目測量面臨的三大問題

如何監督項目計劃參數執行情況

如何監督其它方面的問題

3）專用2：分析并管理糾正措施

如何分析項目計劃執行狀況

如何分析其它方面的問題

如何實施進展評審

如何實施里程碑評審

如何管理糾正措施

4）實踐與案例：典型項目監控規程

5）討論與思考：解決監控中發現的問題

第四講 測量與分析（MA）

1）為什么要實施測量與分析規范？

2）軟件度量與測量的基本方法

3）專用1：安排測量與分析活動

如何確定測量和測量項

如何指明數據采集和存儲規程

如何指明分析規程

4）專用2：提供測量結果

如何采集與分析測量數據

如何存儲數據和結果

如何交流測量與分析的結果

5）實踐與案例：典型測量與分析規程

6）討論與思考：如何通過數據分析發現問題

第五講 需求管理（ReqM）

1）為什么要實施需求管理規范？

2）專用1：管理需求

如何獲得對需求一致的理解

如何獲取對需求的承諾

如何維護需求的雙向可追溯性

如何標識項目工作與需求之間的不一致性

如何進行需求變更控制

3）實踐與案例：典型需求管理規程

4）討論與思考：如何發現與控制需求變更

第六講 配置管理（CM）

1）為什么要實施配置管理規范？

2）軟件配置管理的基本方法

3）專用1：建立基線

如何標識配置項

如何建立配置管理系統

如何生成或發布基線

4）專用2：跟蹤和控制對基線的更改

如何跟蹤更改申請

如何控制配置項

5）專用3：建立和維護基線的完整性。

如何建立配置管理記錄

如何執行配置審核

6）實踐與案例：典型配置管理規程

7）討論與思考：如何通過配置管理控制變更

第七講 過程和產品質量保（PPQA）

1）為什么要實施軟件質量保規范？

2）專用1：客觀地評價過程和工作產品

如何制定質量保計劃

如何客觀地評價過程與工作產品質量

3）專用2：提供客觀深入的了解

如何對質量問題進行跟蹤

如何交流并確保不符合項得到解決。

如何建立質量保記錄

4）實踐與案例：典型質量保規程

5）討論與思考：如何建立有效的質量工程體系？

第八講 供方協議管理（SAM）

1）為什么要實施供方協議管理規范？

2）專用1：建立供方協議

如何確定獲取方式與選擇供應方

如何建立供方協議

3）專用2：滿足供方協議

如何確保供方協議得以執行

如何監督所選擇的供方過程

如何評價所選擇的供方工作產品

如何接收和移交所獲取的產品

4）實踐與案例：典型供方協議管理規程