        互聯網全棧產品思維實戰培訓

解構互聯網產品生命周期

產品各周期核心策略

---引入期

---成長期

---成熟期

---衰減期

如何判斷一款互聯網產品的生命周期

基于產品生命周期制定運營策略流程

解構互聯網用戶生命周期

基于商業思維評估用戶價值

基于用戶生命周期構建用戶增長策略模型

TOB產品運營邏輯及策略

如何提升單體用戶價值

如何延長用戶生命周期

概述互聯網產品從0到1的實現全部過程

互聯網產品思考的頂層思考6要素(重點講解)

產品定位輸出核心要素

互動：基于各組議題產品構建核心6要素

什么是產品需求分析

需求分析方法講解

需求分析本源-用戶需求洞察

用戶需求洞察方法及實踐

解構產品需求分析來源

從調研中獲取需求

從數據中獲取需求

從競品分析中獲取需求

調研--定性調研的3種形式

調研--定量調研的3種開式

為什么用戶調研很難?

關于“偽需求”-- 案例及啟發

互動---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程

場景化思維--正確識別用戶需求

場景與產品的關系

場景與服務的關鍵要素

場景與服務的關鍵要素--時間、地點、人物

場景的“橫+縱”視角

判斷典型場景的6項緯度

產品需求優先級排序方法詳解

行業幾類優先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業緯度思考層次）

需求驗證--小化可行性產品

互動--各組議題產品梳出產品需求優先級

產品經理的核心能力4要素

--1 用戶視角

--2 ToB的場景化思維

--3 理性分析

--4 全盤考量

B端產品類型

ToB產品的頂層設計思路 **(重點講授)

不理解業務會出現什么問題？

理解實質看什么？

TOB業務信息思考要素

制定產品目標-企業價值提供

目標量化-價值公式

TOB產品需求調研及分析

準備階段--準備什么？

需求收集及挖掘

通過調研獲取的內容

調研內容輸出--報告形式

需求分析-先確定需求來源

如何梳理B端產品需求

產品設計策略

產品評審

設計驗證--DEMO測試

ToB產品-商業價值沉淀

互動：分組及小組選題產品規劃思路輸出

產品需求具體化過程概述

產品流程圖設計過程

產品核心邏輯及架構搭建

產品業務流程圖繪制方法

產品頁面流程圖繪制方法

互動：各小組梳理詳細的產品方案（包括產品邏輯、業務流程、頁面流程）

產品原型的三大要求

產品交互流程圖繪制原理

高保真原型交互設計規范

基于Axure的高保真原型設計

產品流程與邏輯歸納整理(visio、xmind)

產品需求文檔PRD梳出方法

PRD的五大要求

互動--各組議題產品開始撰寫PRD需求文檔（部分產品核心功能）

了解產品設計的背后邏輯

產品層面

交互層面

視覺層面

用戶體驗與設計5要素

用戶體驗的6大原則

現今互聯網幾類商業模式重點解析

商業模式幾大核心要素

7步確定產品商業模式方法

商業模式精益畫布

新產品驗證商業模式方法論

解構SWOT分析、五力模型分析

現有商業模式的創新點思考

互動：各組議題產品梳出商業模式精益畫布