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            課程目錄:設備全生命周期管理課程培訓
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            課程大綱:

                 設備全生命周期管理課程培訓

             

             

            一、設備管理根基
            1.設備管理意識(我是誰,為了誰,依靠誰)
            2.設備管理目的與公司期待
            3.設備管理的發展歷史與TPM關系
            4.OEE的6大損失與TPM的16大損失
            二、初期管理
            1.設備前期管理4步(國內設備標準推薦)
            2.豐田設備初期之計劃階段10步與導入階段8步
            3.投資報告的申請工具--A3報告
            ?設備投資A3分析在設備全生命周期的重要性
            ?設備導入背景和目的
            ?廠家選定依據(導入價格 售后服務 生產效率等)
            ?到量產為止的大日程
            ?投資效果
            ?設備的概要和優勢( 將來性 節能減排 安全環保 信息化 智能化)
            ?演練 設備投資報告書
            4.設備初期實施工具--評定表
            三、事后維修VS預防點檢
            1.設備管理維修體系--PDCA
            2.防止再次發生:事后維修的A3故障報告工具(防止再次)
            ?5問法的真因查找
            ?故障對策的制定與實施跟蹤
            ?設備故障清單匯總
            3.故障遞減方法:專項改善
            4.防止故障發生-預防點檢
            ?關鍵設備的點檢計劃表點檢基準書作成(什么設備預測維護 什么設備預防點檢)
            ?重要部位的重要部品的9大物理量管控
            ?設備點檢基準書制作4套路
            5.防止故障發生-預測維護
            ?預測性維護實現方法
            ?新技術的可視異常識別的改善3大注意點
            ?豐田預測維護的案例介紹
            工具: 設備故障的A3報告書 年度點檢計劃表 設備點檢基準書
            四、維修技能VS風險管理
            1.廣義技能提升:全面技能提升,解決設備問題
            ?維修人才技能評價表,識別維修人員弱點
            ?年度培訓計劃作成
            2.狹義技能提升:OJD
            ?“OJT”→“OJD” 
            ?OJD的實施步驟分析
            ?OJD案例演練
            3.設備風險識別
            ?備件管理(發注數&在庫)
            ?數據備份(備份清單&工具)
            ?緊急聯絡網
            工具: 人才評價表 人才年度培訓計劃表 備件評價表 備份清單
            五、現代設備管理發展趨勢
            1.設備管理三化(信息化 自動化 數字化)
            ?智能制造的概念
            ?人機一體化智能系統
            ?智能運維的實現
            ?自動化與豐田的自働化區別
            2.設備智能狀態監測實現三化的3大關鍵點
            ?重要要重
            ?執行優改
            ?數據要分
            3.常用的設備管理軟件推薦

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