采購市場開發與供應商優選培訓深圳成都南京蘇州杭州

課程大綱：

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1. 采購全過程
* 采購全過程的10大步驟及工作內容
* 每一采購步驟對結果的影響
* 采購過程的組織者和參與者

2. 分析需求
* 收集內部初始需求和要求的工具和方法
* 完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
* 內部/外部達成一致

3. 分析供應市場
* 了解分析供應市場的步驟、工具和方法
* 市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
* 降低和規避采購供應風險的方法

4. 供應商開發的指導方針
* 尋購策略的開發
* 建立和優化供應商多層篩選的標準

5. 發現潛在供應商
* 有效搜尋供應商的方法
* 潛在供應商的初始篩選方法

6. 尋價和報盤分析
* 正確報價的方法
* 價格分析的方法
* 報盤評估標準和報盤分析

7. 供應商審核, 評估和選擇
* 供應商審核方式的選擇
* 供應商審核的步驟, 流程和參與者
* 現場審核的內容、重點和難點
* 供應商審核,評估的方法和技巧
* 有效供應商綜合評估的法則

8. 供應商的管理
* 日常不符合性管理
* 定期績效考核
* 供應商的激勵,淘汰和持續改進
* 供應商基庫的管理